找方向突破——不找方向不行啊，要不就落后太多了！
于是，蒙牛和已经举办过一届的《超级女声》一拍即可，甚至是蒙牛主动找上门来要求冠名的。以至于蒙牛用1400万元冠名费的投入以及8000多万元的后续支持，这近一个亿的总投入换来的是蒙牛品牌价值的提升、蒙牛酸酸乳25个亿的销售额、蒙牛产品销售渠道的拓展。还有对竞争对手发展势头的抑制，如同类产品伊利优酸乳在2005年的销售增幅就几乎为零。
其实对于任何饮料公司来说，甚至啤酒公司，在一个通过多种媒体整合营销的时代，要做覆盖全国的广告宣传，背后是合谋的商业默契——借势和造势同样重要。可问题是，有魄力拿出钱来做冠名费，且还敢负债扩张渠道的国产饮料品牌，并不多。
在洋饮料的攻击下，国产饮料那是节节败退。
不过呢，蒙牛的好运就到此了。
而后伊利优酸乳也学到了这种打法，不仅冠名了很多综艺节目，还把蒙牛酸酸乳按在了地上摩擦。最接近的时候，两家市场份额相差不到1%，但差距最大的时候，伊利优酸乳比蒙牛酸酸乳多了将近3%！
可想而知，蒙牛是走了一步什么样的臭棋。
当然了，伊利也没占到便宜，巨额的广告支出，长时间没看到效益。
然而，当蒙牛停下脚步满足的时候，伊利主打的年轻风就彰显出优势了。虽然蒙牛率先推出了国际名品“特仑苏”，但伊利的“金典”有机奶也是不遑多让的。更别说，伊利还开发了“安慕希”、“畅意100%”以及畅轻等液态奶。而一直发展迅猛的蒙牛却仍在吃老本，靠着旧产品盈利。
上辈子方既明曾经关注过两家的竞争，蒙牛集团的发家经历可以称得上一场商业奇迹。从伊利副总裁位置辞职的牛根生一手创立了蒙牛，利用自身对该行业的了解迅速不到10年，就超越了之前老东家伊利，成功登顶。
尤其2007年，蒙牛成为第一家营业收入超过200亿元人民币的乳业公司，总金额达亿元人民币，与此同时伊利集团为亿元人民币，往后四年时间，蒙牛一直稳居首位。
是不是很熟悉？
没错，蒙牛在2007年吃到了《超级女声》冠名的红利后，一举超越了伊利，甚至稳坐了四年的榜首宝座，直到2011。
但从2011年开始，蒙牛就后劲乏力了，被伊利反超。因为这会伊利也回过神来了，开始跟芒果台眉目传情，然后冠名了众多综艺。于是，伊利凭借着底蕴，反超了蒙牛。可以看得见，持续不断的广告营销投入，直接让伊利获益匪浅。
偏生蒙牛在走对了第一步之后，就不再走了，令人惋惜。
当然了，这些莫笳森都不知道，他只觉得方既明在开国际玩笑。
“方董，别说一亿冠名费了，就算是一千万冠名费能拿到手，我都觉得你是神！”莫笳森半开玩笑半认真地说道。
方既明不屑地说道：“一千万？这算什么啊！”
莫笳森笑而不语，说道：“方董几点的飞机？”
“晚上的飞机，怎么，莫台长要一起去燕京？”方既明笑道。他去燕京是看看《亮剑》剪辑的，还有百度上市等一众事情。当然了，还有春节档电影的宣传工作，这些都需要盯着。
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